Neste artigo abordamos três das principais organizações que permitem a certificação em Gestão de Projetos: PMI®, IPMA e PRINCE2.

No sentido de esclarecer o leitor, analisamos várias das certificações existentes, tanto a nível dos requisitos, como do exame e validade da certificação, enquadrando-as também no perfil do profissional.

Hoje em dia existem tantas certificações e normas, que por vezes se torna difícil perceber quais são as que geram efetivamente mais-valia para a organização. As normas ISO 27001 (Information security management systems) e ISO 27002 (Code of practice for information security management) pretendem proporcionar uma base comum para a elaboração das normas de segurança da informação nas organizações. Posto isto, onde é que se encontra o ganho ao adotar a família de norma ISO 27000?

A gestão de projetos ágil promove processos que encorajam o envolvimento do cliente, o contínuo feedback, a gestão correta das expectativas, o controlo eficaz de mudanças no projeto, métricas objetivas e reais e métodos de controlo efetivos. Apesar da metodologia ágil não fazer sentido para todos os projetos, deve ser, quando permitida, uma das alternativas a equacionar.

Os objetivos clássicos da gestão de projetos podem ser agrupados e representados por custo, prazo e qualidade. É interessante notar que estes estão intrinsecamente relacionados com o produto final do projeto, não possuindo ligação direta com os processos de gestão de projetos.Os objetivos clássicos da gestão de projetos podem ser agrupados e representados por custo, prazo e qualidade. É interessante notar que estes estão intrinsecamente relacionados com o produto final do projeto, não possuindo ligação direta com os processos de gestão de projetos.

Hoje em dia é claro para todos que o ITIL é moda. Toda a gente fala em ITIL, mas o que significa de facto ter as melhores práticas de ITIL numa organização?

Afinal de contas, a que é que o ITIL dá resposta? Qual o real e concreto benefício para uma organização?